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这个问题，取决于决策层认为什么才是公司的战略。判断这一点很简单，公司老板关注什么，什么就是老板心中的战略。这与战略理论告诉我们什么是战略无关。
产品问题，到底是什么层面的问题
如果你是老板，可以回顾一下在公司发展过程中，你的关注点是如何变迁的。
意格品牌研究总结，初创企业的老板一定关注营销。原因有两点：一是营销是产生现金流的对于初创业的企业来说，除非有投资者，否则没有营销和现金流，很快就会完蛋。
二是初创企业在缺乏资源的的情况下，怎样锲入细分市场非常重要，而企业最重要的部门就是销售部，说白了就在市场上怎样卖货；
老板关注营销，所以就会更关注产品。营销做不好，最简单的理由就是产品不行，产品不迎合市场。营销4P，把产品列在第一位，是非常有道理的。
企业稍做大一点，很多老板就不关注营销了，自然也不关注产品了。传统的战略理论告诉我们，老板该关注战略了。在传统战略里面，是没有营销的位置的，自然也没有产品的位置。
产品问题，为什么重新成为老板关注的问题，我分析原因有三：一是原来的产品惯性已经走不下去了。说实话，如果让研发中心掌控产品方向，一般只会在原来的产品研发惯性方向走下去，很难改变产品研发的方向。二是产品就是现在最锐利的营销武器。传统的营销4P，现在有走向1P的趋势，这个1P就是产品。三是在现代金融与企业高度融合的体系之下，一个idea就能够带来企业很多机遇，没有利润就能够企业就是亏损，已经大大改变了原有的资源配置方式，在这种资源配置方式之下，只要idea落后，资源和规模就可能是“资源包袱”。
现在可以说，产品问题就是企业最大的战略问题。
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